Gelezen in ‘Global City-Regions’ (2004) van Allen Scott et al:
De Vereniging Deltametropool had zijn internationaal vergelijkende studie naar concurrerende steden (‘REOS – Internationale vergelijking’, 2014) vrijwel gereed, toen het Haagse directeurenoverleg haar vroeg ook nog San Francisco en Singapore in de vergelijking te betrekken. In een paar maanden tijd produceerde ze een aanvullende studie die zich concentreerde op organisatie en strategie in deze beide verre oorden, met het doel hiervan te leren. De redenering was: deze steden zijn geen directe concurrenten van de Randstad. Echter, moet je met een stad concurreren om van haar te leren? Hier concentreren we ons op de lessen die bijvoorbeeld in San Francisco door de onderzoekers werden geleerd. In het cahier wordt gewezen op het zogenaamde Bay Area Plan. Dat plan, aldus de onderzoekers, sluit naadloos aan op ‘polycentric variety’, dus wonen, werken en mobiliteit met elkaar verbinden en bestaande en nieuwe centrumgebieden ontwikkelen. En dan heb je nog Silicon Valley binnen de Bay Area: dat gebied sluit volgens de onderzoekers mooi aan op ‘smart delta’. Een understatement. Les is hier: bestaande bedrijventerreinen openen voor nieuwe bedrijvigheid. Herkenbaar allemaal. Is dat alles wat er van de Bay Area te leren valt?
In ‘Lessons from Silicon Valley: Governance in a Global City-Region’ (2004) beschrijft Douglas Henton de ingrijpende veranderingen in de wijze waarop San Francisco Bay Area wordt bestuurd. Zijn essay is opgenomen in ‘Global City-Regions’ van Allen Scott et. al. Henton noemt Joint Venture als de nieuwe organisatie die de fragmentering van de lokale overheid tegengaat door regionale netwerken te bouwen waarin op vrijwillige basis wordt samengewerkt. Hij kan het weten, want hij was daarvan de oprichter. Met ‘The Index of Silicon Valley’ biedt deze netwerkorganisatie voortdurend actuele informatie over het gebied; met ‘Silicon Valley 2010’ is er ook een gezamenlijke strategie. “Silicon Valley had evolved from a laissez-faire approach through business-led models to collaboration and networks just as the economy has evolved toward networking.” Het belangrijkste is wel dat Joint venture burgers en activisten aan zich weet te binden. Met Silicon Valley-Civic Action Network (SV-CAN) mobiliseert het gemeenschappen en burgerinitiatieven in de vallei. Henton: “It will seek to build a grassroots movement around the SV2010 vision through civic engagement and broad-based civic dialogue.” Aanvankelijk meende Joint Venture de burgers te representeren, maar dat vonden de burgers zelf niet. Die les heeft de organisatie later geleerd. Nu gebeurt alles er bottom-up. O ja, San Francisco doet niet mee. Henton schreef er een boek over: ‘Civic Revolutionaries’ (2003). Een aanrader.
Geef een reactie